経営合宿とは？目的・効果と成果につながる進め方【スケジュール例つき】

経営合宿とは

経営合宿とは、経営者や役員が日常の業務から離れた場所に集まり、経営課題・中期計画・ビジョンなどを集中して議論する合宿です。「役員合宿」「戦略合宿」と呼ばれることもあり、オフサイトミーティングの一つの形です。

参加者は役員5〜10名ほどの少人数で行うことが多く、近年は少人数で内容を充実させた経営合宿が増えています。普段の会議室を離れることで、目の前の業務の話から切り替わり、会社の将来について腰を据えて話し合えます。

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経営合宿の目的と得られる効果

経営合宿の目的は、普段の会議では時間をかけられない、中長期のテーマについて結論を出すことです。主に次のような効果が期待できます。

・中期計画やビジョンを言葉にできる
数年先の目標や会社の方向性を、経営陣で同じ言葉にそろえられます。

・新規事業や重要な経営判断を深く議論できる
時間を区切らずに議論できるため、論点を出し切ったうえで意思決定ができます。

・経営陣の相互理解が深まる
食事や休憩の時間も共に過ごすことで、役員同士がお互いの考えや価値観を知る機会になります。

合宿の終わりに「戦略のロードマップが完成した」「次の成長施策が決まった」と言える状態をゴールにすると、合宿のあとにも成果がつながりやすくなります。

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成果につながる経営合宿の進め方

経営合宿を「話して終わり」にしないためには、事前の準備と、決めたことを持ち帰る仕組みが欠かせません。

① 目的と、持ち帰る成果物を決める

「中期経営計画の骨子をまとめる」「新規事業に進むかどうかを決める」など、合宿で何を決めるかを先に決めます。あわせて、合宿の終わりにどんな資料が残っていれば成功かを決めておくと、議論がぶれません。

② 論点と資料を事前に共有する

業績や組織のデータ、議論したい論点は、合宿の前に参加者へ共有しておきます。当日は資料を読む時間を減らし、議論に時間を使えるようになります。

③ 議論と気分転換の時間を組み合わせる

議論だけを詰め込むと、後半は集中力が続きません。議論と体験の時間配分は「議論6：体験4」を目安にすると、最後まで集中して話し合えます。散歩や温泉、食事の時間を挟むことで、会議室では出なかった意見が出ることもあります。

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④ 進行役を決める

経営者自身が進行役を兼ねると、議論に集中しにくくなります。役員の誰かに進行役を任せるか、社外のファシリテーターに依頼すると、経営者も一人の参加者として議論に加われます。

⑤ 決めたことを文書にし、担当と期限を決める

合宿の最後に、決まったこと・決まらなかったこと・次の行動を文書にまとめ、担当者と期限を決めます。社内に共有するところまでを合宿の一部と考えると、議論が実行につながります。

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経営合宿のスケジュール例（1泊2日）

経営合宿の1泊2日のスケジュール例です。

1日目
⚫︎ 10:00　現地集合
⚫︎ キックオフ・現状の共有（業績・組織の振り返り）
⚫︎ 昼食
⚫︎ 気分転換の体験（散歩・地域の体験など）
⚫︎ 議論②（中期ビジョン・重要テーマ）
⚫︎ 19:00　会食・懇親

2日目
⚫︎ 9:00　議論③（論点の整理・意思決定）
⚫︎ まとめ・次の行動と担当を決める
⚫︎ 12:30　昼食
⚫︎ 14:00　解散

夜の会食は、議論の続きをするより、お互いの考えを聞く時間にすると、翌日の議論が進みやすくなります。目的別のモデル行程は、「オフサイトミーティング・合宿 実践ガイド」（無料）でも紹介しています。

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経営合宿の場所選びのポイント

経営合宿の場所は、静かに集中できること、会議の設備がそろっていること、移動に時間がかからないことの3つで選びます。

① 貸切で静かな環境： 機密性の高い話をするため、ほかの利用者を気にせずに話せる、一棟貸しや貸切の施設が向いています。

② 会議の設備： ホワイトボード、プロジェクター、Wi-Fiなど、議論に必要な設備がそろっているかを事前に確認します。

③ 都心からのアクセス： 役員の日程は限られるため、移動に半日かかる場所は避け、都心から1〜2時間ほどで着ける場所を選ぶと、初日から議論に時間を使えます。

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たとえば、コワーケーション.comで紹介している熱海の「yutorie」は、1組限定で建物をまるごと貸し切れる施設です。プロジェクターやホワイトボード、温泉を備え、6名まで滞在できます。熱海駅からタクシーで約15分と、都心から移動しやすいのも特長です。空き状況の確認や予約は、コワーケーション.comがまとめて手配します。

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ほかにも経営合宿に向いた施設・体験は「経営合宿・エグゼクティブの体験と施設」で紹介しています。

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準備と手配は担当者に任せ、経営陣は議論に集中する

経営合宿では、経営陣が議論の中身に集中できるよう、会場・移動・食事の手配は社内の担当者や外部のサービスに任せるのがおすすめです。

役員の日程や条件に合う場所を押さえるには、早めの準備が必要です。コワーケーション.comへのお問い合わせデータ（2023年8月以降・約3年分の集計）では、問い合わせの約50%が実施の2か月以内の相談でした。日程の候補が決まったら、この記事を手配の担当者に共有し、早めに会場探しを始めましょう。

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コワーケーション.comの経営合宿の手配

コワーケーション.comは、企業の合宿・研修・オフサイトミーティングを、施設・体験コンテンツの手配から当日運営・事後フォローまで一括で代行する法人向けサービスです。

・専任コンシェルジュが最適なプランを提案
合宿の目的や参加人数、日程の条件を伺い、議論に集中できる施設と行程を組み合わせた最適なプランをご提案します。

・手配と契約・請求を一本化
施設、移動、食事、体験や講師の手配と各所との調整をまとめて行うため、担当者の負担を減らせます。

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よくある質問

経営合宿は何人くらいで行うものですか？
役員5〜10名ほどの少人数で行うことが多いです。目的によっては、部門長まで含めて行う場合もあります。

何泊で行うのが一般的ですか？
1泊2日がよく選ばれます。議論の量が多い場合は、2泊3日で行うこともあります。

相談や見積もりに費用はかかりますか？
相談・見積もりは無料です。

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まとめ

経営合宿は、経営者・役員が日常の業務を離れ、中期計画やビジョンなどの重要なテーマを集中して話し合い、結論を出すための場です。目的と持ち帰る成果物を先に決め、議論と気分転換を組み合わせ、決めたことを文書にして実行につなげることが、成果を出すポイントです。

• 経営合宿は、役員5〜10名ほどの少人数で、中長期のテーマを集中して議論する場
• 目的と成果物を先に決め、論点と資料は事前に共有する
• 議論と体験・休憩の時間を組み合わせ、最後に決めたことを文書にする
• 場所は、貸切で静かに集中でき、設備がそろい、都心から移動しやすい施設を選ぶ

経営合宿の場所や進め方に迷ったら、手配の担当者と一緒に、まずはお気軽にご相談ください。

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